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集團新聞
集團召開工程開(復)工疫情防控工作會議
審核:政工部                            來源:工程部                             發表日期:2020/2/14

212日下午,集團在順河快速路南延建設工程項目部召開工程開(復)工新冠肺炎防控工作會議。集團副總經理呂守明、牛勇、史紅軍、王翔、馬烽,集團相關部室負責人、分(子)公司經理參加會議。

會議提出六項要求:一是思想上要高度重視。目前全國新冠肺炎疫情防控形勢非常嚴峻,隨著210日各企業開(復)工,疫情風險加大,特別對于我們這種人員密集、流動性大的企業更是一個考驗,大家思想上要高度重視。思想是疫情防控根本,思想不重視各項措施不可能落實到位,要深刻汲取在疫情防控中思想麻痹大意的教訓,狠抓落實,確保各項保障措施落實有效,保證集團防疫工作不出任何問題。二是嚴格落實開(復)工項目。今年各項工程的工期都不是很緊,我們要根據各工程的情況循序漸進分階段逐步展開。第一階段先復工春博路、春暉路、溫梁路和103隧道三號井四個工程,每個工程人員控制在15人之內,目的是理順防疫程序,檢驗完善防疫制度,為下一步工程全面開(復)工提供各項數據和管理經驗;第二階段在第一階段取得勝利的基礎上各工程再陸續展開??ǜ矗┕ぜ霸黽尤嗽北匭刖畔喙亓斕寂?。相關流程已制定,望分(子)公司嚴格執行,嚴禁未經審批工程私自開()工和增加勞務人員。三是宣貫疫情防控流程和管理制度。集團制定了詳細的疫情防控流程和管理制度,分(子)公司每個人都要認真學習,熟練掌握,并交底給每一個工人,為保障措施的嚴格落實打下堅實基礎。所有的工作都要留下真實資料,堅決杜絕形式主義和官僚主義。四是嚴格管控各項目管理人員。為便于管理,本著為本人、為家庭、為社會負責,每個項目管理人員不宜過多,要相對固定,項目管理人員封閉管理,吃住在工地,特殊情況需外出須向分(子)公司經理請假。五是嚴格監督檢查。集團工程管理部和安全監察部要排專人對開(復)項目進行檢查指導,督促相關保障措施的落實,存在問題要立即監督整改,直到符合相關規章制度。履行職責不到位的,集團將嚴肅處理。六是進行問題反饋。各分(子)公司發現與疫情有關的問題后,要及時按照集團疫情防控應急預案上報,堅決杜絕遲報瞞報。 

 

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